SWOS Recreatie Centrum : Uw Perfecte Familievakantie in het Hart van Suriname
Gelegen te Vier Kinderen, net achter de schilderachtige Cola Kreek, biedt SWOSRC – het recreatieoord van de SWOS Werknemersorganisatie Suriname
SWOS heeft sinds 1985 werkomstandigheden en werknemersrelaties verbeterd, wat de werkomgeving positief heeft beïnvloed. Laten we samenwerken voor een toekomst waarin werknemers respect en groei ervaren.
Wij geloven in een waardevolle werkplek, waarin gelijke mogelijkheden en ontwikkelingskansen voor een ieder centraal staat. Mensen moeten er fijn kunnen werken. Wij geloven en hebben diep respect voor ieders belang. Daar hoort een goed, eerlijk en passend inkomen voor een ieder bij. Wij maken ons er iedere dag sterk voor. Deze uitgangspunten zullen uiteindelijk ook hun weerslag hebben op de maatschappij om ons heen, waarbij wij ook werken voor het welzijn van de gemeenschap om ons heen.
In 2025 zal het Business Centrum verrijzen, naar verwachting een van de meest moderne en groene bedrijven in de regio.
Gelegen te Vier Kinderen, net achter de schilderachtige Cola Kreek, biedt SWOSRC - het recreatieoord van de SWOS Werknemersorganisatie Suriname - een luxueuze ontsnapping aan het dagelijkse leven.
Het bestuur van SWOS maakt zich sterk om de belangen voor werkenden zowel te behartigen als te verdedigen. Zij gebruiken hun kennis en ervaring om een omgeving te creëren waarin werknemers en werkgevers samen zorgen voor goede arbeidsvoorwaarden en (arbeids)omstandigheden.
Elke werknemer hoort inspraak te hebben in zijn/haar eigen cao
Elke werknemer dient voorzien te worden van eerlijke primaire en secundaire voorzieningen.
Elke werknemer hoort regie te hebben over zijn/haar eigen loopbaan
Elke werknemer dient gegarandeerd te worden van veilige arbeidsomstandigheden, zodat iedereen veilig en gezond kan werken.
Flexibiliteit hoort in evenwicht te zijn met de benodigde zekerheid.
Een rechtvaardige arbeidsklimaat, zodat iedereen mag profiteren van gelijke kansen, rechten en behandeling.
De vakbond Staatsolie Werknemers Organisatie Suriname (SWOS) werd formeel op 12 februari 1985 opgericht. Voor hen was het van primordiaal belang om een harmonische verhouding te creëren tussen werknemers en bedrijfsleiding door de autoritaire verhoudingen tevens slechte werkomstandigheden aan te pakken. Zo ook streefden zij toen al om Staatsolie gezond en dienstbaar te maken aan de bedrijfs- en nationale ontwikkelingsdoelen. De vakbond buigt zich over sociaal zwakkeren en voert sociaal gemeenschappelijke projecten uit om te helpen waar zij kunnen en waar nodig om het leed te helpen verzachten, evenals om specifieke doelgroepen te vormen zodat zij een redelijk bestaan kunnen opbouwen. In het huidige bestuur, met als voorzitter dhr. L. Read, hebben de onderstaande personen zitting:
Download nu alle belangrijke informatie van SWOS. Als organisatie geloven wij in transparantie en het bieden van het beste aan onze werknemers. Wij zorgen ervoor dat onze werknemers volledig geïnformeerd zijn, waardoor zij gelukkiger zijn. Maak gebruik van onze collectie!
Wil je op de hoogte blijven van onze nieuwsbrief, bulletins en updates van de werknemersorganisatie?
Gelegen te Vier Kinderen, net achter de schilderachtige Cola Kreek, biedt SWOSRC – het recreatieoord van de SWOS Werknemersorganisatie Suriname
De Staatsolie Werknemers Organisatie Suriname (SWOS) is verheugd om deel te nemen aan een verkavelingsproject in samenwerking met ABLAZ, de
Vul ons lidmaatschapsformulier in of neem contact op met een van onze shopstewards voor verdere assistentie.
In de late jaren zestig zette Suriname een ambitieus project in gang: de oprichting van staatsbedrijven om de nationale productie te stimuleren. Een van de eerste staatsbedrijven was Grassalco, dat in 1971 werd opgericht om de ontginning van natuurlijke hulpbronnen te ondersteunen. Dit initiatief kreeg nog meer urgentie na de onafhankelijkheid van Suriname in 1975. De gedachte was simpel: om economisch zelfstandig te worden, moest Suriname haar eigen natuurlijke rijkdommen ontwikkelen en benutten.
in december 1980, in een tijd van politieke onrust na een militaire staatsgreep eerder dat jaar en de nasleep van de internationale oliecrisis van 1973, werd Staatsolie opgericht. In de maanden na de staatsgreep begonnen onderhandelingen met de Amerikaanse maatschappij Gulf Oil, die interesse had in exploratiewerkzaamheden in Suriname. Staatsolie startte officieel haar activiteiten op 5 maart 1981 met slechts negen medewerkers in een gehuurd pand aan de Gravenberchstraat no. 18.
De olie-commissie die destijds werd geïnstalleerd, deed veel meer dan alleen onderhandelen met buitenlandse maatschappijen. Dankzij meerdere succesvolle boringen en een gestadige toename in productie werd Staatsolie een stabiel en trots onderdeel van de Surinaamse industrie. Echter, deze vooruitgang vertaalde zich niet direct in een betere waardering of salariëring voor de pioniers onder de werknemers en het middenkader.
De focus op productie leidde tot onderwaardering van de medewerkers, terwijl nieuwkomers beter werden beloond. Dit veroorzaakte onvrede, wat leidde tot een brief aan de leiding waarin betere waardering werd geëist. Een harde reactie van directeur Jharap versterkte de behoefte aan een vakbond. Het proces van idee tot oprichting duurde ongeveer een jaar, waarin beslissingen werden genomen over erkenning, aansluiting bij een vakcentrale, en de samenstelling van het eerste bestuur.
Op 12 februari 1985 werd de SWOS officieel opgericht. Het eerste bestuur bestond uit Winston Ramdamie als voorzitter, A. Sanches als ondervoorzitter, M. Sabajo als eerste secretaris, L. Read als tweede secretaris, S. Swepersadsingh als penningmeester, en A. Autar als commissaris.
Van Onderhandelaar tot Beleidsmaker in de Vernieuwing van Staatsolie
De vakbeweging binnen Staatsolie vervulde een vernieuwde rol, die verder ging dan alleen het onderhandelen over arbeidsvoorwaarden. SWOS verwierf medezeggenschap in het beleid en werd een actieve partner in de vernieuwing van de industriële verhoudingen binnen het bedrijf. Hierdoor kon de vakbond bijdragen aan het moderne gezicht van de industrie in Suriname.
Belangrijke momenten in de rijke geschiedenis van SWOS zijn van onschatbare waarde voor het begrijpen van de evolutie van deze organisatie. Van de oprichting van SWOS tot de recente ontwikkelingen, ieder moment biedt een uniek inzicht in de groei van deze organisatie en haar betrokkenheid bij de samenleving. Dankzij deze momenten heeft SWOS haar positie als toonaangevende organisatie in haar vakgebied kunnen consolideren en uitbreiden.
SWOS werd een rechtspersoon, met Dennis Caffé als een belangrijke drijvende kracht achter de verdere ontwikkeling van de bond.
SWOS begon moeizame onderhandelingen met de Staatsolie-directie voor de eerste CAO, die in 1988 werden voortgezet.
De eerste CAO van Staatsolie werd ondertekend, geldig tot 1989 en later verlengd tot 31 december 1990.
Confrontaties tussen de Staatsolie-directie en SWOS leidden tot werkonderbrekingen op verschillende momenten, waaronder stakingen in februari, mei, juni, en de invoering van een nieuwe organisatiestructuur in oktober.
Een nieuwe CAO werd ondertekend voor de periode van 1 januari tot en met 31 december 1994.
Een deel van SWOS staakte, wat leidde tot een blokkade van de Saramaccabrug.
Na onderhandelingen werd een nieuwe CAO voor 1996 ondertekend, waarbij de directie vroeg om vroegtijdige onderhandelingen voor 1997.
SWOS en Staatsolie ondertekenden het protocol voor een pensioenfonds, na lange onderhandelingen over het fonds voor werknemers en staf.SWOS en Staatsolie ondertekenden het protocol voor een pensioenfonds, na lange onderhandelingen over het fonds voor werknemers en staf.
SWOS voerde stakingen om vertegenwoordiging in de nieuwe Raad van Commissarissen van Staatsolie te eisen, na berichten over de mogelijke verkoop van het bedrijf.
Een nieuwe CAO werd ondertekend, geldig van 1 januari tot en met 31 december 1999.
SWOS en de Staatsolie-directie tekenden een nieuwe CAO.
et SWOS-bestuur werd herkozen, met een nieuwe termijn van drie jaar in plaats van twee.
SWOS gaf het officiële startsein voor de bouw van een recreatieoord op plantage Berlijn, bedoeld voor leden en hun families.
voor het eerst in de geschiedenis werd een driejarige CAO afgesloten, mede vanwege de grote investeringen gepland voor de periode 2008-2012.
Abonneer je op onze nieuwsbrief om belangrijk nieuws, geweldige aanbiedingen en exclusieve scoops te ontvangen: